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湖南一位合作社负责人告诉记者，尽管自己尝试过不少所谓优质品种，但试来试去，市场就只认可“黄花粘”。“尤其广东福建等沿海市场，对这个品种的痴迷可以说到了迷信的程度。”他说，还有一些品种则呈现出“稻弱米强”的特点。“比如‘玉针香’，这是可以和泰国香米媲美的品种，但非常难种，产量也低。即使现在市价超过每百斤170元，农民也不愿意种。”

不容忽视的是，除了保险，国寿集团还装入了很多投资、银行等金融机构，如何协同整合有机连接成为重要命题。杨明生曾引用王国维所讲的人生三重境界寓意企业经营，如今蓦然回首，他已离开了寿险老大的巨轮。9月4日上午，中国太平保险集团召开干部大会。中央组织部干部四局局长钟海东同志出席会议并宣布中央决定：罗熹同志任中国太平保险集团党委书记、董事长，王滨同志不再担任中国太平保险集团党委书记、董事长职务，另有任用。

杨明生后来在接受媒体采访时曾解释，当时提的说法是“三分天下有其一”要坚持一到两年，但是不可能长期坚持，因为市场主体在增加。至于市场份额，中国人寿每年要自己主动降低2个点以实现业务结构上的优化。2014年，中国人寿启动了以牺牲规模保费和市场份额为代价的转型。2013年年报董事长致辞还提到的“积极发展短期险业务”，之后再无提及。自此，中国人寿持续收缩银保渠道，压缩趸交保费，大力发展个险和期交业务。

长安汽车似乎更热衷于外力，与其他企业跨界合作，如与一汽、东风、比亚迪、蔚来等整车企业战略合作；与BAT、高德、华为、科大讯飞、地平线等科技企业合作；同时与宁德时代、天津力神、精进电动等合作试图打通新能源产业链上下游。然而，如何整合外部资源，目前外界还没有看到长安汽车拿出明确的规划。不过，从多方位的外部合作可以看出一些端倪：长安汽车期望将自身打造成一个平台，以此来降低研发成本，从而实现利润的增长。

在TD－LTE的研发、标准化和推广过程中，我国的电信运营企业、研究机构、网络设备制造企业和终端制造企业齐心协力，取得了显著的成效。我们当初确定的TD－LTE发展目标包括：TD－LTE在技术上要达到4G的最高水平，TD－LTE与FDD LTE融合发展，实现TD－LTE国际化的应用。这些目标全部都达到了。我国主导的TD－LTE 4G技术成为4G的主流技术之一。

在2G建设进入高潮时，中兴、华为等国内企业也进入了移动通信设备供应商的行列，这些企业扎扎实实地同时在国外和国内市场推进他们的产品，快速成长起来。记得当时华为创始人兼总裁任正非先生请我们去公司，他特别推荐我们参观华为的数据中心。华为刚刚完成了生产流程的建设，流程中所有的信息都通过数据来反映和汇总。他说，华为在移动通信设备制造方面起步比外国公司晚，但是基础一定要扎实，华为的生产流程是按照全球最高标准建立起来的，有了这样的流程，无论生产什么产品都会是高质量的。