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谁的奥凯企查查的工商资料显示，广州秋石由深圳市前海秋石投资控股有限公司（下称“深圳前海秋石”）100%持股，后者的实际控制人为沈伟。在华田投资完成股权变更后，奥凯航空的实际控制人也有王树生变为沈伟，并且其他股东变为了奥凯的新老管理层持股公司。

这与消费者的心态变化有关。在领先、成熟的时尚消费市场如中国一线城市、亚洲的日本等，低价不再是主要诉求。消费主义流向更加倡导精简、安全和幸福感的方向。这和快时尚淘汰率高、更新快的诉求相反，因此，快时尚企业才务必要发掘出发展的新方案。三浦展撰写的《第四消费时代》也提到，随着使用一次性新产品的消费者的减少，通过利用现有事物来创造新价值的人增多，产品将会越来越难销售。届时，人们就不再是单纯购买物质的消费者，开始重视人与人之间的关系。因此，只有那些懂得为市民创造出活动和文化场所的企业才能够走下去。

基于这一点，报告做了第二个判断：“如果我们能够快速创新，那就能够减轻中国带来的威胁。但一旦美国的创新碰到阻碍，竞争者就可以轻而易举的跟上。因此保持领先的根本方法就是超越所有竞争者。”为了让自己的做法更具合理性，报告还“痛斥”了中国的某些做法，比如“我们认为中国的竞争手段是扭曲市场。他们通过破坏创新抢夺美国的市场份额，并让美国面临国土安全的危险。”

中国食品（港股00506）产业分析师朱丹蓬表示，麦当劳在全球的增长已经没有太多的亮点，更多的亮点在于麦当劳中国，因为麦当劳中国经过顶层设计的改变之后拥有更大的决策权及决断权，在三、四、五线城市市场相对空白的机遇下，麦当劳可以进行门店的扩张和下沉。这部分的增长可能会带动麦当劳全球的发展。

第二，部分投资者无法理解自己接触到的内容。在只投资过货币市场基金或债券基金的受访者中，将近60%的人表示“对权益类基金不够了解”，并将此作为不买入权益类基金的重要决策障碍。线下受访者反馈的信息，有人对销售机构提示的“中高风险”不够理解，缺乏具体的参照；有人对基金投资策略的介绍不理解，表示认知门槛太高；亦有人觉得信息太过繁杂，无法辨识轻重。

然而，在上一轮国企改革中，由于当时A股市场的各种制约，大量优质的国有企业只能选择先赴海外上市。以中石油为例，2000年4月在香港上市时每股发行价为1.27港币，从上市到2007年11月回归A股之前，为海外投资者创造了22%的年化资本利得，每年的分红比例高达45%，平均分红收益率为6%，海外投资者充分享受到了中国国企改革的红利，但国内大量投资者却无缘分享这一机会。因此，虽然上一轮国企改革为中国本世纪第一个十年的快速发展贡献了巨大的改革红利，但从国内资本市场回报的角度却常常受到投资者的诟病、甚至国有资产流失的质疑。